Jak rekrutować zespół? Kamila Rowińska

Jak rekrutować zespół, aby był skuteczny i efektywny? Należy zrekrutować właściwe osoby we właściwym czasie. Brzmi prosto, a w praktyce okazuje się często drogą przez mękę… 

Jeżeli

  • jesteś przedsiębiorcą, lub planujesz nim być?

  • jesteś managerem i masz swój zespół, albo dopiero go budujesz?

Mam dla Ciebie nowe wideo z serii o budowaniu zespołu marzeń. Chcesz zaoszczędzić masę czasu, stresu i pieniędzy? Czytaj dalej.

Czy masz tak, że:

  • Twój zespół ma w nosie to, co mówisz?

  • Podczas spotkań pracownicy w ogóle się nie angażują, bo bardziej skupiają się na swoim smartfonie niż na tym co mówisz?

  • Ciągle rekrutujesz, bo ludzie sami odchodzą, albo Ty ich musisz zwalniać?

A być może jest tak, że jeszcze nie masz zespołu i czujesz się jak chomik w kołowrotku? Ciągle biegasz, coś załatwiasz, robisz wszystko za wszystkich? Może masz czasem ochotę powiedzieć

STOP!

Przygotowałam dla Ciebie materiał wideo, w którym dzielę się konkretnymi wskazówkami i moim podejściem do tego, jak rekrutować i jak ja buduję zespół.

Wielu moich klientów, po latach współpracy, przyznaje że gdyby od razu zastosowali to czego ich uczę, to zaoszczędziliby masę pieniędzy. Czasami są to kwoty od kilkudziesięciu do kilkuset tysięcy złotych! Przyznasz, że robią wrażenie…

Mam taką zasadę, że buduję zespół, aby wspierał mnie w realizacji moich marzeń. Zaś moją rolą jest wspieranie ich w tym, aby wykorzystywali swój potencjał. Od 2010 roku prowadzę zespół RBC. Wcześniej przez kilkanaście lat zarządzałam zespołem sprzedażowym składającym się z 3500 osób.

Te wieloletnie doświadczenia oraz fakt, jak aktualnie wygląda moja praca i zarządzanie zespołem, sprawiają, że mam wiedzę, która może Ci się przydać.

Zastanawiasz się, czy aby na pewno to wideo jest dla Ciebie? Jeżeli:

  • zarządzasz zespołem w jakiejś firmie,

  • masz swoją firmę,

  • zastanawiasz się jak rekrutować właściwe osoby,

  • działasz w strukturach marketingu sieciowego,

  • lub szykujesz się do objęcia stanowiska managera, to

TAK, to nagranie jest dla Ciebie.

Chcesz:

  • by wszystko działało sprawnie?

  • móc pojechać na wakacje, wiedząc, że masz do czego wracać?

  • mieć więcej spokoju i nie denerwować się codziennie, że ktoś coś może zrobić nie tak?

  • rozwijać się i zwiększać przychody firmy i swoje?

Zrób pierwszy, kluczowy krok.

Zacznij rekrutować! Nie bój się zaprosić pierwszej i kolejnych osób do zespołu.

Prawdą jest, że zła rekrutacja na samym początku Twojej działalności może być też początkiem końca firmy. Może się okazać, że wpadniesz w problemy finansowe i działalność będziesz musiała zamknąć. Dlatego

Twoim zadaniem jest:

  1. znalezienie takich osób, które odpowiadają misji Twojej firmy,

  2. mają odpowiednie kompetencje,

  3. mają również komplementarne do Twoich talenty.

Wiesz, że wg badań (przeprowadzonych przez Instytut Gallupa) po dobrej rekrutacji możesz spodziewać się takich rezultatów jak:

  1. nieobecność pracowników spadnie o 41%,

  2. produktywność wzrośnie o 17%,

  3. a to wszystko przełoży się na wzrost sprzedaży przynajmniej o 20%!

Dzieję się tak, gdy ludzie pracują w zgranym zespole, w oparciu o wspólny cel, wykorzystując swoje unikalne talenty.

Skup się na tym, aby zacząć zapraszać właściwe osoby, przestań się bać. Jak rekrutować, aby współpracować z właściwymi osobami?

Powiem Ci od czego zacząć. Zobacz poniższe wideo!

Jeśli uznasz ten materiał za wartościowy – udostępnij go swoim znajomym. Bardzo bym chciała, aby do wartościowych treści, jak najwięcej osób miało dostęp.

 

Kliknij tutaj, aby przeczytać wersję tekstową (pdf)

Zapraszam Cię do zobaczenia dzisiejszego odcinka lub odsłuchania podcastu:

Mam dla Ciebie PREZENT!

Jeżeli masz już decyzję, że chcesz rozwijać firmę, budując swój zespół marzeń, to skorzystaj z mojego prezentu! Czas przeprowadzić rekrutację mądrze i skutecznie, wybierając idealną osobę. Mój prezent Ci w tym pomoże. To lista pytań rekrutacyjnych. Licze, że to narzędzie zainspiruje Cię podczas rozmowy z kandydatem do pracy. Dowiesz się z niego:

  • o co pytać podczas rozmowy,

  • o co nie warto pytać,

  • jakie pytania są absolutnie zakazane podczas rekrutacji z punktu widzenia Prawa Pracy.

Aby odebrać bonusowy załącznik (listę pytań):

  1. wyciągnij 1 najważniejszą lekcję z powyższego wideo;

  2. napisz ją w komentarzu tutaj na blogu (poniżej);

  3. podaj swój adres e-mail – sprawdź czy nie ma w nim literówek!

  4. otrzymasz ode mnie e-mail z dostępem do listy – sprawdź swoją skrzynkę, zobacz także do folderu ze spamem lub ofertami.


UWAGA!

Wystartowała premierowa sprzedaż mojego najnowszego kursu online Zbuduj skuteczny zespół!

Dołącz na pokład kursu online Zbuduj skuteczny zespół, znajdziesz w nim wszystko co musisz wiedzieć, aby zbudować zespół o jakim marzysz i z którym rozwiniesz swój biznes. Kurs jest odpowiedzią na potrzeby szefów, liderów, menedżerów i kierowników. Podzieliłam go na 6 modułów:

  1. Być liderem – moduł o Twojej postawie, o kluczowych cechach lidera, odpowiedzi na to, jak być liderem, za którym ludzie będą chcieli podążać.

  2. Rekrutuj mądrze – wszystko o rekrutacji od momentu decyzji, że kogoś potrzebujesz, poprzez tworzenie profilu kandydata, ogłoszenia, przez proces rekrutacji aż do zatrudnienia.

  3. Wizerunek lidera (moduł z ekspertem) – o tym jaki komunikat wysyłasz swoim wyglądem, o najczęstszych błędach i o zasadach, które warto znać i stosować w kwestii ubioru opowiada osobista stylistka.

  4. Talent i co dalej? (moduł z ekspertem) – moduł w całości poświęcony odkrywaniu talentów oraz dobieraniu członków zespołu na zasadzie uzupełniania talentów. Tu moim gościem jest certyfikowanym trener Instytutu Gallupa.

  5. 3 filary firmy, bez których trudno będzie osiągnąć sukces: misja, wizja i kodeks honorowy.

  6. Narzędzia menedżera, czyli Twoje know-how, które może się przydać w różnych sytuacjach. Omówimy standardy, exposé, narady, szkolenia pracowników, coaching kompetencyjny oraz model coachingowy.

Weź biznes w swoje ręce i zacznij działać prężniej, odważniej, szybciej i zuchwale. Zapewniam Cię, że jak tylko kupisz kurs i zaczniesz z nim pracować, zobaczysz pierwsze efekty. I to szybciej niż się spodziewasz!


 

 

Podczas kampanii kursu online opublikowałam 3 wartościowe wideo.

Zobacz je teraz.

 

1 664 komentarze
  1. Agnieszka

    Dobrze przygotować się do rekrutacji i mądrze wybierać osoby do zespołu

  2. Lidia

    Nie bój się rekrutować.

  3. Monika

    Moja lekcja to : pracownik ma zarobić na siebie a nie Ty na niego.

  4. Monika

    To pracownik ma zarobić na siebie a nie Ty na niego.

  5. Barbara

    Moja lekcja nie bać się delegowac proste zadania oraz decyzji o rekrutacji nie możemy podejmować na ostatnią chwilę, musi być ona przemyslana i zaplanowana.

  6. Karolina

    Nie odkładać rekrutacji na ostatnią chwilę

  7. Magdalena

    Aby nie stać w miejscu nie zrobię wszystkiego sama. Deleguj innym i nich oni zarobią na siebie we współpracy z Tobą.

  8. Klaudyna

    Moja lekcja:
    Nie bać się zaprosić ludzi do zespołu.

  9. Monika

    Moja lekcja – zatrudniając nową osobę kieruj się jej kompetencjami i zgodnością z twoimi oczekiwaniami a nie np. ratowaniem kogoś z trudnej sytuacji czy tylko sympatią

  10. Monika

    Moja lekcja to ?do rekrutacji muszę się przygotować a nie biorę na szybko byle jakiej osoby która potem i tak będzie mi robiła same problemy ?

  11. Monika

    Wazna lekcja dla mnie-jeśli chcę isc do przodu i rozwijać swoja firmę, potrzebuje wsparcia innych osób, nie zrobię wszystkiego sama

  12. Kat

    spokojna rekrutacja, odpowiednie delegowanie zadań, nie można na dłuższa metę robić wszystkiego samemu jeśli chcesz się rozwijać:)

  13. Alicja

    Najważniejsza lekcja-nie bój się zatrudniać,bez tego Twoja firma się nie rozwinie! Deleguj zadania.

  14. Kat

    spokojna rekrutacja, w odpowiednim czasie ale również odpowiednie delegowanie zadań, nie można na dłuższa metę robić wszystkiego samemu jeśli chcesz się rozwijać:)

  15. klaudia3

    Delegować zadania. Nawet jeśli inni zrobią coś gorzej na początku to i tak warto po to żeby iść do przodu i rozwijać swój biznes.

  16. Magdalena

    Chcę, potrzebuję rekrutować właściwe osoby! Takie które tego chcą, a nie takie – które muszę ciągnąć za uszy!

  17. Barbara

    Najważniejsza lekcja delegować proste zadania i nie rekrutować w pośpiechu.

  18. Beata

    Moja lekcja: „nie bój się zapraszać do pracy innych osób”. Rekrutuje z rozwagą i odwagą.

  19. Anna

    To pracownik ma zarobić na siebie, a nie Ty na pracownika.

  20. Kasia

    Uświadomiłam sobie jak poważne konsekwencje niesie za sobą rekrutacja w pośpiechu i na ostatnią chwilę.

  21. henryka

    Po pierwsze zatrudnic kogos jesli firma sie rozmwija i za duzo pracy na jedna osobe , drugie nie zatrudniac znajomych , rodziny jesli nie maja do tego kompetencji .

  22. Kamila

    Nie robić. wszystkiego samemu. pracownikom których się zatrudnia i im płaci. Pracownik musi na. siebie zarobić.

  23. Kamila

    Nie robić. wszystkiego samemu, delegowac. pracownikom których się zatrudnia i im płaci. Pracownik musi na. siebie zarobić.

  24. Aneta

    Moja lekcja:
    Nie bać sie zapraszac ludzi do zespoli i szulac tych odpowiednich, którzy beda mieli odpowiednie kompetencje i cechy osobowiaci.

  25. Kamila

    Nie robić wszystkiego samemu, delegowac pracownikom których się zatrudnia i im płaci. Pracownik musi na siebie zarobić.

  26. Marta

    Lekcja pierwsza to że nie rekrutujemy w pośpiechu .
    2) nie czekamy w nieskończoność z rekrutacją pierwszej osoby
    3) pomocna będzie lista pytań nawigujących.
    Dziękuję za to nagranie ??

  27. Kasia

    Deleguj zadania z tzw niskiej stawki godzinowej

  28. Ewelina

    Ważne jest, żeby nie zostawić zatrudnienia osoby na ostatni moment, tylko przeprowadzić ją wcześniej.

  29. Izabela

    Wspaniale to usłyszeć ze są tacy ludzie jak ja którzy twierdzą ze tylko oni są w stanie to zrobić najlepiej , ale mogę w końcu nie wyrobić na zakręcie ;) dlatego należy delegować zadania

  30. Monika

    Lekcja, która była dla mnie „odkryciem” są zadania które mogą wykonać inni, niska stawka godzinowa, pewne czynności mogą być wykonane bez mojego udziału. Nie ma ludzi niezastąpionych.

  31. Anna

    Kompetencje na pierwszym miejscu, a nie deklarowanie dobrych chęci czy chęć pomocy osobie w potrzebie. Pracownik ma swoją praca zarobić na swoją pensję..

  32. ANNA

    Rekrutacja jest istotnym elementem budowania sukcesu.

  33. Sara

    Zle wybrany pracownik moze kosztować cię dużo więcej pieniędzy i będziesz miał jeszcze więcej zadań.

  34. Ania

    Bez zespołu nie pójdziesz dalej.

  35. Ela

    Nie pracodawca, ale zatrudniona osoba ma na siebie zarobić swoją pracą.

  36. Anna

    Zwiększaj swoje możliwości dzięki zwiększaniu zespołu.

  37. Magdalena

    Jestem tym chomikiem w kołowrotku co robi wszystko sam :(

  38. Monika

    Jeśli pracuję sama, nie zwiększę takiego zasięgu, o jakim marzę, bo nie mam tyle czasu na realizację projektów.
    Zespół = budowanie zasięgu.

  39. Ewelina

    Delegowac zadania

  40. Zuza

    Lekcja dla mnie: nie rób wszystkiego sama, zatrudnij osobę z odpowiednimi kompetencjami, która przejmie część obowiązków, abym mogła skupić się na najważniejszych aspektach mojej działalności.

  41. Danuta

    Zapisuję tu myśl, która pojawiła się w mojej głowie – rekrutacja dotyczy wielu obszarów życia, nie tylko życia zawodowego. Bo czyż nie szukamy osób o innych talentach, by pomogły nam zrealizować marzenia i cele? Chcemy sięgać po nowe rzeczy w dobrym towarzystwie! :)

  42. Ewelina

    Rekrutację należy przeprowadzić w solidny sposób, trzeba się do niej przygotować i zaprosić do zespołu osoby, które mają odpowiednie kompetencje a nie pierwsze z brzegu

    • Irena

      Myślę że należy przeprowadzić rekrutację osobiście (a nie wynajmować do tego zawodowego rekrutera „bo nie mam czasu na te bzdety”) i zastanowić się kogo właściwie się potrzebuje, czego się oczekuje od potencjalnego kandydata. I musi to być osoba która wyciąga wnioski z popełnianych błędów.

  43. Anna

    Budowanie Zespołu opiera się na tym, by zrekrutować właściwe osoby we właściwym czasie (bez pośpiechu).
    To osoba, którą zatrudniam ma na siebie zapracować (a nie ja na nią).

  44. Ewelina

    Nie należy rekrutować współpracowników w pośpiechu, należy przede wszystkim patrzeć na ich kompetencje

  45. Olga

    Najważniejsza lekcja – żeby iść do przodu potrzebny jest zespół. Na początek czynności o niskiej stawce godzinowej powinny zostać zlecone współpracownikom.

  46. Agnieszka

    Nie można się spieszyć, to tak jak robienie zakupów na godnego, niezwykle cenna wskazowka

  47. Marta

    Najważniejsza lekcja:
    Nie bać się delegować zadania innym osobom, bo tylko wtedy będę miała czas na realizowanie dodatkowych obszarów, które przyniosą mi korzyści/zyski

  48. Kasia

    Należy zaufać drugiej osobie i delektować zadania. My jako liderzy powinniśmy skoncentrować się na rozwoju firmy.

  49. Justyna

    Rekrutując przypadkowe osoby tracę swój cenny czas i pieniądze. Lepiej, aby osoby miały spójne wartości i chwile na nie poczekać

  50. Natalia

    Nie zatrudniaj w pośpiechu.

  51. monika

    trzeba wlasciwie rozdzielac zadania i wybierac odpowiednie osoby

  52. Ewelina

    Uważnie i z poświęceniem cennego czasu rekrutować nową osobę. Z precyzja podjąć odpowiednią decyzję

  53. Agnieszka

    Najwazniejsze rekrutowac z glowa odpowiednie osoby , podejmiwac przemyslane decyzje, rekrutacja ze spokojem.

  54. Sabina

    Nie odkładaj rekrutacji na końcowy etap

  55. MONIKA

    Ważne, żeby rekrutować właściwe osoby we właściwym czasie i delegować obowiązki.

  56. Urszula

    Zatrudniona osoba ma zarobić na siebie

  57. Monika

    Nie rekrutuj pracownika na ostatnią chwilę. Daj sobie szansę poznania kandydata i jego kompetencji.

  58. Ewa

    dobrze zgrany zespół to 40% mniej nieobecności w pracy

  59. Aneta

    1. Należy sie odpowiednio przygotować do rekrutacji :)
    2. Skup sie na tym,aby zatrudnić osoby, które odpowiadają misji Twojej firmy, mają odpowienie kompetencje i komplementarne talenty do talentów szefa :)

  60. Ewa

    Nie tylko postawa się liczy, ale przede wszystkim kompetencje.

  61. Agata

    Zatrudniona osoba ma wnieść komplementarne do moich kompetencje. Dobre chęci kandydata to nie wszystko – ważne, aby osoba ta miała odpowiednie umiejętności, wiedzę tak, aby stała się samodzielnym, niewymagającym kontroli pracownikiem i odciążyła mnie w obowiązkach.

    • Marzena

      Nie zatrudniać w pośpiechu /nie odkładać rekrutacji na końcowy etap, nowy pracownik powinien mieć komplementarne talenty do talentów szefa

  62. Kasia

    Nie warto zatrudniać ludzi w pośpiechu.

  63. Joanna

    Najważniejsze – rekrutować właściwe osoby we właściwym czasie.

  64. Beata

    Nowością są dla mnie różne stawki godzinowe dla moich działań w ramach swojej pracy. Do tej pory wszystko wrzucałam do jednego worka. Teraz wiem, że warto rozważyć zatrudnienie kogoś, komu można zlecić część prac. A to z kolei uwolni mój potencjał czasu.

  65. Iza

    Lekcja z tego wideo: sama na wszystkich nie zarobisz ,każdy ma zarabiać na swoje wynagrodzenie.

  66. Kasia

    Delegowanie zadań to podstawa do rozwoju a przemyślany i zgrany zespół to klucz do sukcesu

  67. Kasia

    Ważne są kompetencje, wybór pracownika nie jest łatwy.

  68. Patrycja

    Warto delegować zadania innym- kompetentnym osobom. Dzięki temu mamy czas na rozwój swoich kluczowych umiejętności.

  69. Anna

    Miej wizję osoby którą masz zamiar zatrudnij.
    Dokładnie przemyśl o co ją zapytasz i jaką role w zespole jej nadasz.

  70. Anna

    Teraz już wiem, że do rekrutacji pracowników trzeba się bardzo dobrze przygotować, również popełniłam kilka błędów rekrutując „na szybko’. Dziękuję za wartościowe informacje.

  71. Agata

    Moja lekcja to przewartościowanie, co mogę zrobić sama, w czym jestem dobra i co przynosi mi największe korzyści finansowe, a które zadania mają mniejszą wartość czasową i finansową i mogę je oddelegować.

  72. Kasia

    Ważne są kompetencje, wybór pracownika nie jest łatwy, ważne są kompetencje nie znajomości

  73. Gosia

    Delegowanie zadań jest oznaką mądrego zarządzania a nie słabością

  74. Daria

    Dzień dobry :)
    Moja lekcja : nie bać się zapraszać osób do zespołu, ponieważ rekrutacja jest bardzo ważna i w taki sposób natrafiamy w końcu na właściwe osoby, z którymi uda się stworzyć zgrany zespół.. oraz, że jeszcze nic nie zostało osiągnięte w pojedynkę !

  75. ANITA

    NIC NA SIŁĘ I NA SZYBKO. TRZEBA DAĆ SOBIE CZAS NA PRZEMYŚLENIA

  76. Justyna

    Najważniejsza lekcja: może ktoś nie zrobi czegoś na moje 100% ale uwolni mój czas.

  77. Sylwia

    Ważna lekcja : W odpowiednim momencie, by rozwijać firmę bardziej, zatrudnić odpowiednią osobę i delegowac zadania

  78. Beata

    Dla mnie najważniejsze to zlecać prace innym osobom, nie robić wszystkiego sama.

  79. Karolina

    Najważniejsza jest przemyślana rekrutacja osób

  80. Eliza

    Wykonuj zadania w wysokiej stawce godzinowej, deleguj zadania z niższej stawki

  81. Andzelika

    Ważne by ufać ludziom i dobierać takich którzy są zgodni z naszymi wartościami

  82. Paulina

    Delegowanie zadań na innych nie jest oznaką braku posiadania przez mnie umiejętności do wykonania tych zadań

  83. Anna

    To czego się dowiedziałam ( a właściwie uświadomiłam) podczas podcastu to to, że nie jestem jedyną osobą, która może coś wykonać dobrze. Należy zaufać innym i pozwolić im sobie pomóc w codziennych obowiązkach.

  84. Kasia

    Patrz na kompetencje nie na znajomości
    ci

  85. Agnieszka

    W rekrutacji powinnam szukac osob z talentami komplementarnymi do moich. Nie mogę się bac zapraszac do zespolu

  86. Anna

    Najważniejsza jest przemyślana rekrutacja właściwych osób

  87. Elzbieta

    Nie kierować się emocjami i chęci pomocy innym a swoimi potrzebami.

  88. Marta

    Nie zostawiaj rekrutacji na ostatnią chwilę – daj sobie czas na zmianę decyzji, jeśli kandydat jednak Ci nie odpowiada.

  89. Karol

    Najważniejsze to podzielić się pracą, aby urosnąć. Pracując w pojedynkę „trzymam rękę na pulsie”, ale tylko do momentu aż zostanę zawalony pracą. Kolejna osoba to priorytet.

  90. Kasia

    Deleguj zadania, patrz na kompetencje nie na znajomości

    • Karolina

      Dobór współpracownikow pod względem komplementarnych zasobów.

  91. Ania

    Jak dzielić się pracą i budować zaufanie do ludzi w zespole. Nie tylko we własnej firmie.

  92. Aleksandra

    Dowiedziałam się jak istotnie wzrośnie skuteczność działań, gdy te w najniższej stawce godzinowej oddeleguję.

  93. Agnieszka

    Najbardziej dotarło do mnie, że to nie ja opłacam pracownika, tylko jego praca przyczynia sie do rozwoju firmy i tak naprawdę on sam zarabia na siebie :-).

  94. Sebastian

    Rekrutować Bez pośpiechu, delegować zadania.

  95. Kasia

    kierować się kompetencjami, a nie tylko chęcią pomocy – to pierwszy ważny krok w rekrutacji

  96. Anita

    Dziękuję za lekcję niby tak oczywistą a jednak :)
    „pracownik ma zarobić na swoje wynagrodzenie”
    Pozdrawiam :)

  97. Monika

    Nie rekrutuj przypadkowych osób. Zwróć uwagę na kompetwncje.

  98. Urszula

    Nie Ty masz zarobić na osobę, którą zatrudniasz ale ona sama ma na siebie zarobić.

  99. Katarzyna

    W rekrutacji nie można sobie pozwolić na pośpiech.

  100. Asia

    Najważniejsza lekcja z tego video to delegować zadania a nie wszystko samemu robić ;-)

Leave a reply

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

*

©2019 Rowińska Business Coaching | Regulamin | Wysyłka | Polityka cookies | Program partnerski

Personal Branding by GrandBrand GrandBrand

Napisz do nas

Masz pytanie? Propozycję współpracy? Wyślij proszę wiadomość.

Wysyłam...
BEZPŁATNY EBOOK

Log in with your credentials

Forgot your details?