Jak rekrutować zespół? Kamila Rowińska

Jak rekrutować zespół, aby był skuteczny i efektywny? Należy zrekrutować właściwe osoby we właściwym czasie. Brzmi prosto, a w praktyce okazuje się często drogą przez mękę… 

Jeżeli

  • jesteś przedsiębiorcą, lub planujesz nim być?

  • jesteś managerem i masz swój zespół, albo dopiero go budujesz?

Mam dla Ciebie nowe wideo z serii o budowaniu zespołu marzeń. Chcesz zaoszczędzić masę czasu, stresu i pieniędzy? Czytaj dalej.

Czy masz tak, że:

  • Twój zespół ma w nosie to, co mówisz?

  • Podczas spotkań pracownicy w ogóle się nie angażują, bo bardziej skupiają się na swoim smartfonie niż na tym co mówisz?

  • Ciągle rekrutujesz, bo ludzie sami odchodzą, albo Ty ich musisz zwalniać?

A być może jest tak, że jeszcze nie masz zespołu i czujesz się jak chomik w kołowrotku? Ciągle biegasz, coś załatwiasz, robisz wszystko za wszystkich? Może masz czasem ochotę powiedzieć

STOP!

Przygotowałam dla Ciebie materiał wideo, w którym dzielę się konkretnymi wskazówkami i moim podejściem do tego, jak rekrutować i jak ja buduję zespół.

Wielu moich klientów, po latach współpracy, przyznaje że gdyby od razu zastosowali to czego ich uczę, to zaoszczędziliby masę pieniędzy. Czasami są to kwoty od kilkudziesięciu do kilkuset tysięcy złotych! Przyznasz, że robią wrażenie…

Mam taką zasadę, że buduję zespół, aby wspierał mnie w realizacji moich marzeń. Zaś moją rolą jest wspieranie ich w tym, aby wykorzystywali swój potencjał. Od 2010 roku prowadzę zespół RBC. Wcześniej przez kilkanaście lat zarządzałam zespołem sprzedażowym składającym się z 3500 osób.

Te wieloletnie doświadczenia oraz fakt, jak aktualnie wygląda moja praca i zarządzanie zespołem, sprawiają, że mam wiedzę, która może Ci się przydać.

Zastanawiasz się, czy aby na pewno to wideo jest dla Ciebie? Jeżeli:

  • zarządzasz zespołem w jakiejś firmie,

  • masz swoją firmę,

  • zastanawiasz się jak rekrutować właściwe osoby,

  • działasz w strukturach marketingu sieciowego,

  • lub szykujesz się do objęcia stanowiska managera, to

TAK, to nagranie jest dla Ciebie.

Chcesz:

  • by wszystko działało sprawnie?

  • móc pojechać na wakacje, wiedząc, że masz do czego wracać?

  • mieć więcej spokoju i nie denerwować się codziennie, że ktoś coś może zrobić nie tak?

  • rozwijać się i zwiększać przychody firmy i swoje?

Zrób pierwszy, kluczowy krok.

Zacznij rekrutować! Nie bój się zaprosić pierwszej i kolejnych osób do zespołu.

Prawdą jest, że zła rekrutacja na samym początku Twojej działalności może być też początkiem końca firmy. Może się okazać, że wpadniesz w problemy finansowe i działalność będziesz musiała zamknąć. Dlatego

Twoim zadaniem jest:

  1. znalezienie takich osób, które odpowiadają misji Twojej firmy,

  2. mają odpowiednie kompetencje,

  3. mają również komplementarne do Twoich talenty.

Wiesz, że wg badań (przeprowadzonych przez Instytut Gallupa) po dobrej rekrutacji możesz spodziewać się takich rezultatów jak:

  1. nieobecność pracowników spadnie o 41%,

  2. produktywność wzrośnie o 17%,

  3. a to wszystko przełoży się na wzrost sprzedaży przynajmniej o 20%!

Dzieję się tak, gdy ludzie pracują w zgranym zespole, w oparciu o wspólny cel, wykorzystując swoje unikalne talenty.

Skup się na tym, aby zacząć zapraszać właściwe osoby, przestań się bać. Jak rekrutować, aby współpracować z właściwymi osobami?

Powiem Ci od czego zacząć. Zobacz poniższe wideo!

Jeśli uznasz ten materiał za wartościowy – udostępnij go swoim znajomym. Bardzo bym chciała, aby do wartościowych treści, jak najwięcej osób miało dostęp.

 

Kliknij tutaj, aby przeczytać wersję tekstową (pdf)

Zapraszam Cię do zobaczenia dzisiejszego odcinka lub odsłuchania podcastu:

Mam dla Ciebie PREZENT!

Jeżeli masz już decyzję, że chcesz rozwijać firmę, budując swój zespół marzeń, to skorzystaj z mojego prezentu! Czas przeprowadzić rekrutację mądrze i skutecznie, wybierając idealną osobę. Mój prezent Ci w tym pomoże. To lista pytań rekrutacyjnych. Licze, że to narzędzie zainspiruje Cię podczas rozmowy z kandydatem do pracy. Dowiesz się z niego:

  • o co pytać podczas rozmowy,

  • o co nie warto pytać,

  • jakie pytania są absolutnie zakazane podczas rekrutacji z punktu widzenia Prawa Pracy.

Aby odebrać bonusowy załącznik (listę pytań):

  1. wyciągnij 1 najważniejszą lekcję z powyższego wideo;

  2. napisz ją w komentarzu tutaj na blogu (poniżej);

  3. podaj swój adres e-mail – sprawdź czy nie ma w nim literówek!

  4. otrzymasz ode mnie e-mail z dostępem do listy – sprawdź swoją skrzynkę, zobacz także do folderu ze spamem lub ofertami.


UWAGA!

Wystartowała premierowa sprzedaż mojego najnowszego kursu online Zbuduj skuteczny zespół!

Dołącz na pokład kursu online Zbuduj skuteczny zespół, znajdziesz w nim wszystko co musisz wiedzieć, aby zbudować zespół o jakim marzysz i z którym rozwiniesz swój biznes. Kurs jest odpowiedzią na potrzeby szefów, liderów, menedżerów i kierowników. Podzieliłam go na 6 modułów:

  1. Być liderem – moduł o Twojej postawie, o kluczowych cechach lidera, odpowiedzi na to, jak być liderem, za którym ludzie będą chcieli podążać.

  2. Rekrutuj mądrze – wszystko o rekrutacji od momentu decyzji, że kogoś potrzebujesz, poprzez tworzenie profilu kandydata, ogłoszenia, przez proces rekrutacji aż do zatrudnienia.

  3. Wizerunek lidera (moduł z ekspertem) – o tym jaki komunikat wysyłasz swoim wyglądem, o najczęstszych błędach i o zasadach, które warto znać i stosować w kwestii ubioru opowiada osobista stylistka.

  4. Talent i co dalej? (moduł z ekspertem) – moduł w całości poświęcony odkrywaniu talentów oraz dobieraniu członków zespołu na zasadzie uzupełniania talentów. Tu moim gościem jest certyfikowanym trener Instytutu Gallupa.

  5. 3 filary firmy, bez których trudno będzie osiągnąć sukces: misja, wizja i kodeks honorowy.

  6. Narzędzia menedżera, czyli Twoje know-how, które może się przydać w różnych sytuacjach. Omówimy standardy, exposé, narady, szkolenia pracowników, coaching kompetencyjny oraz model coachingowy.

Weź biznes w swoje ręce i zacznij działać prężniej, odważniej, szybciej i zuchwale. Zapewniam Cię, że jak tylko kupisz kurs i zaczniesz z nim pracować, zobaczysz pierwsze efekty. I to szybciej niż się spodziewasz!


 

 

Podczas kampanii kursu online opublikowałam 3 wartościowe wideo.

Zobacz je teraz.

 

1 664 komentarze
  1. Magdalena Gakuszka

    Być wsparciem i dawać przykład dla zespołu!

  2. Sylwia

    Najwazniejsza lekcja dla mnie jest to, ze nalezy dobierac zespol tak, zeby uzzupelnial sie swoimi talentami.

  3. Karolina

    Przed rekrutacją musisz wiedzieć kogo szukasz

  4. Alicja

    Należy nauczyć się oddelegowywac zadania o niskiej stawce godzinowej lub te których nie trzeba robic osobiście.
    Będę nad tym pracować, dziekuje.

  5. Joanna

    Szukamy kompatybilnych talentów

  6. Olga

    Rejestrując warto sprawdzić kompetencje kandydata aby nie był to czas zmarnowany.

  7. Lidia

    Moje lekcje: rekrutuj na spokojnie, zgodnie ze zrobionym wczesniej planem i wykorzystujac pytania Kamili;) ppza tym szukaj czlowieka ktory bedzie chcial realizowac misje twojej firmy.

  8. Dorota Piech

    Nikt nie jest idealem,kazdemu nalezy sie szansa.

  9. Dorota Piech

    Nie dzialac pochopnie oraz nikogo nie skreslac na samym poczatku. Kazdy zasluguje na szanse.

  10. Dorota Piech

    Dac szanse drugim osobom czyli zaufanie.

  11. Emilia

    Rekrutacja musi być zaplanowana i przemyślana – to jakiego kandydata szukamy, jakie musi mieć cechy i jakie obowiązki konkretnie będzie wykonywał.

  12. Aleks

    Delegowac zadania i zaufać ludziom.

  13. Krystyna

    Moja lekcja? Mądre zaufanie jest walutą przyszłości. Chodzi o to by właściwe obowiązki powierzać odpowiednim osobom.

  14. Sylwia

    Rekrutacja musi być przeprowadzona na spokojnie, bez pośpiechu. Wybierając osobę na dane stanowisko, powinniśmy się kierować jej kompetencjami.

  15. Agata Teresa

    Lekcja: lider zawsze musi miec wizje tego do czego dazy.
    PS: Bardzo podoba mi sie nowa oprawa graficzna video Kamili :D

  16. Agata

    Moja lekcja to nie rekrutować na ostatnia chwile.

  17. Basia

    Zatrudniając osoby, warto nie zatrudniać przypadkowych osób. Współpraca z zespołem ma być przyjemnością.

  18. Magdalena

    Moja ważna lekcja:szukając ludzi do zespołu nie sugerować się tym,że trzeba pomóc tej osobie bo ma trudna sytuację tylko kierować się kompetencjami tej osoby.

  19. Ola

    Rekrutować zanim będziesz pod presja czasową

  20. Kamila

    Lekcja dla mnie to nie podejmować pochopnie decyzji oraz każdy osoba w zespole powinna zarobić na siebie.

  21. Marta

    Moja ważna lekcja: Podczas rekrutacji należy zastanowić się, jakich konkretnych kompetencji wymagam od pracownika. Po to, aby mieć do niego zaufanie i pewność, że sobie na danym stanowisku poradzi, a ja w tym czasie będę mogła w spokoju zająć się ważniejszymi zadaniami, zamiast go kontrolować i sprawdzać.

  22. Sylwester

    Perfekcjonizm jest bardzo zly i przeszkadza w rozwoju firmy.

  23. Anna

    Najważniejsza lekcja:
    1. Zaufaj ludziom, nie możesz wszystkiego robić przez cały czas sama, w dodatku na najwyższym poziomie.
    2. Pracownik musi na siebie zarobić!

  24. Julia

    Najważniejszą dla mnie lekcją jest to, by wypisać czynności najmniej ważne, ktore moge oddelegować. Wykorzystaj talenty pracownika, ktore sa kompatybilne z moimi. Pracownik niech na siebie zarobi.

  25. Kasia

    Musze nad tym popracować, by rekrutować osoby z ambicjami i umiejętnościami. Nie ratować życie ludziom, którzy potrzebują pieniędzy, a nie pracy. Musze nauczyć się pokazywać jak i dawać luz w samodzielnym kreatywnym działaniu. Już nie mogę doczekać się konferencji on line. Dziękuję!

  26. Iwona

    Dobra rekrutacja = efektywna firma

  27. Mariola

    pracownik musi miec kwalifikacje to najwazniesze co musi spelnic

  28. Kasia

    Pracownik musi umieć sam na siebie zarobić. Niby oczywiste, ale jak ostatnio obserwuję młode biznesy, to podkreślam „niby”.

  29. Halina

    Rekrutacja powinna być robiona na spokojnie. Musimy dokładnie określić kogo chcemy, na jakie stanowisko i co będzie w jego obowiązkach. Właściwi ludzie będą tworzyć nasz wspaniały i efektywny zespół.

  30. Patrycja

    Zwracać uwagę na to czy osoba, którą właśnie rekrutujemy ma komplementarne talenty do naszych :)

  31. Monika

    Ważne są kompetencje, nie tylko chęci.

  32. joanna

    Nauczyc sie delegowac a nie probowac wszystko zrobic samemu

  33. Anna

    Ważne są nie tylko chęci ale też wszystkim kompetencje

  34. Anna

    Ważne są nie tylko chęci pracownika, a przede wszystkim kompetencje

  35. Katarzyna

    Delegowanie zadań daje więcej możliwości.
    Wiedzieć do jakich zadań potrzebuję innych.

  36. Iryna

    Moja lekcja: nie zatrudniać bliskich

  37. Emi

    Oddelegować pracę, nie myśląc że jestem niezastąpiona i wszystko zrobię najlepiej. Przecież to mój biznes i wiem najlepiej co jest dla niego najlepsze🤪

  38. Monika

    Moja lekcja to, że pracownik ma zarobić na swoją pensję oraz, że liczą się kompetencje, a nie tylko chęci

  39. Edyta

    Lista zadań z półki mniejszych stawek godzinowych do oddelegowania, aby móc samemu realizować zadania z wyższej stawki godzinowej.

  40. Urszula

    Delegowanie zadań i kompetentni ludzie są jednym z kluczów pomyślnego prowadzenia biznesu.

  41. Agnieszka Dudek

    Moja ważna lekcja: Należy działać jako zespół i nauczyć się delegować niektóre obowiązki. Zgrany i skuteczny zespół wzajemnie się uzupełnia. – marze pracować w takim zespole!

  42. Karolina

    Nie zatrudniaj pracownika w ostatnim momencie, zaplanuj odpowiednio wcześniej jakiej osoby potrzebujesz.

  43. Basia

    Rekrutację należy przeprowadzić bez pośpiechu, zwracając szczegółową uwagę na kompetencje.

  44. Joanna

    Podział stawek godzinowych jako pomoc w podjęciu decyzji o rekrutacji.

  45. Monika

    Moja lekcja: zwracać uwagę na kompetencje pracownika

  46. Malgorzata Dutkiewicz

    Nie boj się rekrutowac kolejnych osob, ale pamietaj, aby nie robic tego w pośpiechu gdyż moz1e Cię to dużo kosztować.
    Znajdz takie osoby, ktore odpowiadaja misji firmy i posiadaja odpowiednie kompetencje

    • Paulina

      Zanim zacznę rekrutować koniecznym jest wyznaczenie odpowiednich kompetencji do danego stanowiska.

  47. Renata

    Moja lekcja: Nie ty musisz zarobić na pracownika. To on musi zapracować na siebie!

  48. Kasia

    Dla mnie ważne jest to aby nie czekać do ostatniej chwili z rekrutacją i dokładnie przemyśleć jakie kompetencje ma mieć zatrudniana osoba ,
    Kasia

  49. Małgosia

    działamy jako zespół, czyli wzajemnie się uzupełniamy

  50. Magda

    Aby rozwinąć swój biznes niezbędne jest zatrudnienie pracownika, któremu oddeleguje się pewne obowiązki. Dzięki temu sami możemy skupić się na rzeczach, które pozwolą nam więcej zarobić i poszerzyć działalność.

  51. Bozena K

    Moja Lekcja: delegowanie

  52. Bozena K

    Moja Lekcja: delegowanie, aby skupić się na innych ważnych czynnościach

  53. Marzena

    Lekcja z video: wybierając członków zespołu kieruj się kompetencjami kandydatów a nie chęcią pomocy jakiejś bliskiej ci osobie bez kompetencji, ta druga opcja sporo kosztuje na dłuższą metę zarówno w czasie jak i finansowo.

  54. Kasia

    Nie można rekrutować na ostatnią chwilę oraz trzeba zwracać uwagę przede wszystkim na kompetencje przyszłego pracownika.

  55. Elwira

    Moja lekcja to nie czekać do ostatniej chwili z zapraszaniem ludzi do mojego zespołu.

  56. Anna

    chęci do pracy to za mało, bardzo liczą się też kompetencje.

  57. magdalena

    Pracownik musi cos wnosic w nasza firme. Tak jak ja (pracodawca) tak i ta druga osoba razem mamy odpowiedzialnosc zbudowac cos wartowciowego.

  58. Mada

    Nie bac sie zatrudnik kogos nowego do swojej dzialanosci! Trzeba przeanalizowac co jest niska stawka dla mnie samej i znalesc odpowiednia osobe ktora to moze zrobic. Do tej pory robie wiekszasc rzeczy sama, bo moja dzialnosc nie jest na tyle rozwinieta w moim mniemaniu zybym byla gotowa placic za cos co moge zrobic sama:/

  59. Anna

    Trzeba nauczyć sie delegować zadania, ponieważ nie każdą pracę musimy wykonywać osobiście. W tym czasie możemy zająć się rozwojem biznesu i rozwojem osobistym.

  60. Agnieszka

    Deleguj! Tylko wtedy urośniesz.

  61. Magdalena

    To nie ja mam zarobiać na wynagrodzenie dla nowej osoby, tylko ona sama.

  62. Agnieszka

    Zacząć od stanowisk z niższą stawką godzinową.

  63. Kamila

    Nie budowac zespolu pod wplywem emocji, momentu zapotrzebowania, natomiast rekrutowac analitycznie

  64. Barbara

    Moja lekcja to: przeprowadź rekrutację zanim pilnie będziesz potrzebować pracownika. Jeśli weźmiesz się za to zbyt późno możesz zatrudnić nieodpowiednią osobę. Najlepiej jest zrobić to z wyprzedzeniem aby znaleźć takie osoby, które odpowiadają misji Twojej firmy.

  65. Karolina

    Moja ważna lekcja: osoba zatrudniona musi posiadać kompetencje a nie tylko chęci bądź litość bo ktoś szuka pracy

  66. Joanna Wojciechowska

    Najważniejsze są kompetencje.

  67. Ewa

    moja lekcja – rekrutacja to podstawa, znajdź ludzi którzą chcą i moga pomóc Tobie w realizacji celu

  68. Joanna

    Moja lekcja to zacznij rekrutować zanim będziesz potrzebowała pilnie pracownika . Rekrutacja musi się odbyć z wyprzedzeniem , szukaj takich osób które odpowiadają misji Twojej firmy.

  69. Jola

    Ważne dla mnie: delegowanie zadań, żeby się nie zapętlić i gdy kogoś zatrudniam, on ma na siebie zarobić

  70. marta

    najwazniejsza lekcja, to przygotowac sie do rekrukacji i nie podejmnowac decyzji pod wplywem chwili albo kiedy ma sie noz na gardle; trzeba pomyslec dlugoterminowo.

  71. Magda

    Moja lekcja: podział obowiązków na stawki godzinowe. Nigdy nie myślałam w ten sposób.

  72. Justyna

    Zwróciłas moją uwagę na to, aby nie zatrudniać ‚z litości’ oraz to, że nie warto zwlekać zbyt długo z zatrudnianiem. Ciekawa byla także myśl, że to ta osoba ma na siebie zarobić. Dziękuję za ciekawy materiał 😊

  73. Kinga

    Oprócz chęci, potrzebne są też kompetencje. Niby nic nowego ale jeśli patrzy się z perspektywy przedsiebiorcy, to ma to rzeczywiście bardzo duże znaczenie. Dziękuję Kamila!

  74. Aneta

    Muszę ustalić co mogę oddać, a następnie kto to może zrobić, co musi umieć i ile się za to płaci.

    • Monika

      Nauczyć się delegowac zadania, nie próbować robic wszystkiego samemu bo tylko mi wyjdzie to najlepiej, zaufać. Oczywiście wazne jest to aby miec dobrze przeprowadzona rekrutację.

  75. Marta

    Dla mnie najważniejsza lekcja to nauczyć się patrzeć na swoją pracę z szerszej perspektywy i delegować pracę z mniejszych stawek godzinowych.

  76. Wioletta

    Moja lekcja, nie czekać tylko budować zespół patrząc nie na chęci tylko kompetencje osób do zespołu, osoba w zespole musi sama na siebie zarobić

  77. Dorota

    Pracownik musi sam na siebie zarobić

  78. Małgorzata

    Nieprzemyślana, pośpieszna rekrutacja to ryzyko zatrudnienia niekopetentnego pracownika, który zamiast generować zyski bedzie generować straty finansowe i straty naszego czasu.

    • Anna

      Nauczyłam się delegować prace, które nie wymagają mojego udziału bezpośrednio, prace o niskiej stawce godzinowej.

  79. Anna

    Delegowanie obowiązków to klucz do uwalniania swojego czasu i rozwoju firmy. Do tego potrzebny jest odpowiedni pracownik właściwie zrekrutowany.

  80. Weronika

    Moja lekcja – dzielić stawki godzinowe !

  81. Kasia

    Zaufaj ludziom, nie możesz robić cały czas wszystkiego na najwyższym poziomie sama.

  82. Daria

    Nawet gdy pracownik przejmuje obowiązki o niskiej stawce, musi być kompetentny . Jego wybór nie może być pochopny. Przemyślane, zaplanowane działania w budowaniu zespołu są kluczowe dla utrzymania wysokiej jakości usług i balansu w życiu zawodowym i prywatnym.

  83. Małgorzata

    Najważniejsza lekcja to nie bać się zapraszać do swojego zespołu!

    • Sylwia

      Jakbyś mówiła do mnie, perfekcjonista z syndromem przesadnej kontroli nad wszystkim. Niestety teraz wiem, że mój autorytarny sposób podchodzenia do pracowników zawiódł na początku mojej drogi. Nauczyłam się na błędach, cudowne było odkryć jak się ludzie usamodzielnili i odetchnęli kiedy dałam im oddychać, przekazałam odpowiedzialność za pracę im zamiast co chwilę sprawdzać czy i jak coś zostało zrobione. Ta lekcje mam już za sobą 😅 Ale ciekawe bardzo jest podejście aby zatrudniać pod kątem talentów i mocnych stron, muszę się temu bliżej przyjrzeć. Czuję, że ten kurs i szkolenie będą mega 🔥

  84. Joanna

    Najlepszą wskazówka była złota myśl, że pracownik powinien sam na siebie zarobić. Niby to takie oczywiste…a jednak :)

  85. Agnieszka

    Moja lekcja – 1. nie czekać na ostatnią chwilę !!!

  86. Anna

    Zła (np. pośpieszna, pochopna) rekrutacja generuje wiele kosztów.
    Pracownik musi na siebie zarabiać.

  87. Anna

    Postawa jest wazniejsza od kompetencji.

  88. Anna

    Postawa potencjalnego kandytata jest wazniejsze od jego kompetencji. Know how trzeba min. co 2 lata uzupelnic / rozszerzyc.

  89. Bogumiła

    Uwierz w kompetencje pracowników i deleguj obowiązki.

  90. Sabina

    Każda osoba w zespole czy to pracownik powinna na siebie zarobić

  91. Sabina

    Każda osoba w zespole czy to pracownik powinien sam na siebie zarobic.

    • Kasia

      Nie rekrutować na ostatnią chwilę oraz zwracać uwagę przede wszystkim na kompetencje :)

  92. Piotrek

    Najważniejsza lekcja jaką z tego wideo wyciągam to podzielić swoją pracę na różne stawki godzinowe. nigdy w ten sposób nie pomyślałem A przecież pracodawca daje mi wszystkie zadania bo „jestem konsultantem i tego wymaga ode mnie praca na tym stanowisku”…

  93. Iwona

    Ważna lekcja : chęci to nie wszystko, bez kompetencji daleko nie zajedziesz. Ja nie zajade z niekompetentnymi ludźmi.

    • Aneta

      Zatrudniając właściwe osoby z uwzględnieniem ich talentów, zespół będzie skutecznie realizować misję firmy. Rekrutuj we właściwym czasie.

  94. Midiam

    Moja lekcja: zwracać uwagę na kompetencje pracownika a nie tylko na chęci.

  95. Magdalena

    Nie czekać z rozbudowaniem zespołu, ale robić to z głową.

  96. Agnieszka

    Rekrutacja to baza po świetny zespół i warto wiedzieć czego dokładnie się oczekuje od rekrutowanej osoby oraz jasno zakomunikować to. Warto mieć różnorodny zespół. Należy znać swoje mocne o słabe strony.

  97. Ewa

    Myśleć i nie podejmować pochopnie decyzji

  98. Karolina

    Naucz się delegować obowiązki, nie jesteś jedyny.zaufaj pracownikom i wykorzystaj ich talenty

  99. Kasia

    Moje ważne lekcja: osoba zatrudniona powinnna umieć na siebie zarobic!

  100. Paulina

    Pracownik musi sam na siebie zarobić

    • Joanna

      Moje 2 ważne lekcje: 1. zwracać szczególną uwagę na kompetencje i wiedzę; chęci to za mało; 2. pracownik musi sam zarobić na siebie.

Leave a reply

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

*

©2019 Rowińska Business Coaching | Regulamin | Wysyłka | Polityka cookies | Program partnerski

Personal Branding by GrandBrand GrandBrand

Napisz do nas

Masz pytanie? Propozycję współpracy? Wyślij proszę wiadomość.

Wysyłam...
BEZPŁATNY EBOOK

Log in with your credentials

Forgot your details?